如何看跨公司從華“戰(zhàn)略性撤退”

        昆山PCB公司-緯亞電子訊：從百思買到芭比娃娃，從百事中到達能、雀巢，數(shù)家跨公司正在收縮在中的陣線。部分跨公司的撤離，折射出中經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生的變化盡管有著誘人的機遇，但已經(jīng)不再是原來的“新興市場”，相對過去依靠便宜地價、廉價勞力、優(yōu)惠政策吸引外企的時代，如今的企業(yè)運營環(huán)境日漸艱難，他們必須要面對本土企業(yè)的強勁挑戰(zhàn)和政府的嚴格監(jiān)管。

　　跨公司投資對一經(jīng)濟和社會發(fā)展的作用有目共睹。中改革開放后，特別是1993年以來，世界著名跨公司紛紛投資中，在中展開了大規(guī)模、系統(tǒng)化的投資，對中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、進出口貿(mào)易、就業(yè)人才培養(yǎng)、發(fā)展經(jīng)濟、提高就業(yè)、改善民眾生活水平等發(fā)揮了非常重要的作用。當然，中政府在政策上對跨公司投資予以傾斜，并在諸多方面給予跨公司優(yōu)惠和照顧，采取諸如“特事特辦”等超民待遇措施。

　　然而，雖然數(shù)量眾多，但對于擇業(yè)者來說，跨公司的吸引力正在下降。對于那些具有雙語能力、跨文化背景、在內(nèi)外工商界應(yīng)付自如、游刃有余的中籍高級人才來說，跨公司的吸引力也在逐步下降。中本土企業(yè)近年來發(fā)展勢頭迅猛，相比一些跨公司同行，他們更具成長性。一些本土企業(yè)不但能付得起、甚至還會比跨公司開出更高的價碼來吸引本地高級人才；他們在流程上更具靈活性，對人才的吸引力開始超過跨公司。

　　自2009年以來，在全球經(jīng)濟衰退中快復(fù)蘇的中經(jīng)濟，使家自信空前增加，隨之而來的是有企業(yè)及少數(shù)大型民營企業(yè)資金及話語權(quán)增強。這在客觀上迫使跨公司轉(zhuǎn)變其在中經(jīng)濟中所扮演的角色。在這個過程中，跨公司的種種先天優(yōu)勢也在競爭中被削弱：虎視眈眈的本土企業(yè)在成本控制、營銷手段等技巧上逐步靠近，消費者不再一味崇尚洋品牌，而是一定程度上認同本土品牌；在華跨公司在渠道等方面對本土資源極為依賴。

　　有專家認為，目前跨公司在中存在兩個明顯的競爭劣勢：全球化的運作及管理模式導(dǎo)致跨公司在中市場的反應(yīng)滯后；成本的居高不下。而內(nèi)的企業(yè)則存在三個有利因素：跨公司全球化戰(zhàn)略使內(nèi)企業(yè)可能在局部細分市場內(nèi)創(chuàng)造整體的競爭優(yōu)勢；跨公司相對于內(nèi)企業(yè)在人才方面的競爭優(yōu)勢在減小；跨公司的資金優(yōu)勢隨著內(nèi)企業(yè)多年的經(jīng)濟積累以及融資渠道的改善而逐步減弱。

　　傳統(tǒng)優(yōu)勢的喪失，讓在中開展業(yè)務(wù)的跨公司巨頭憂心不已。一方面，政策準入門檻的提高和優(yōu)惠政策取消帶來的成本變動，讓跨公司在中的經(jīng)營比以前更為艱難。另一方面，中本土企業(yè)悄然崛起帶來的強勁挑戰(zhàn)，也是跨公司面對的新問題。跨公司如果不能調(diào)整在中的前進步態(tài)，類似百思買、美泰、達能和仙霸玩具在中的調(diào)整和撤退，將成為越來越多跨公司的翻版。昆山smt，昆山PCB

時代在變，而跨公司變化不大，又失去了政策優(yōu)勢，在中不式微才怪。若仍舊不舍得從自身找原因，“戰(zhàn)略性撤退”甚至倒閉恐怕也只是早晚的事。在市場經(jīng)濟的大潮中，這其實是一件再正常不過的符合規(guī)律的事。同樣，作為本土企業(yè)，跨公司“戰(zhàn)略性撤退”的事實也在為我們敲響警鐘，想要維護企業(yè)的輝煌，應(yīng)當抓住跨公司全球戰(zhàn)略調(diào)整的時機，決不能等、靠、要“特殊政策”，只有自身不斷創(chuàng)新，才能在市場上站穩(wěn)腳跟，才能發(fā)展得風生水起。

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