SMT印制電路板不良設(shè)計(jì)的原因分析

    核心提示：smt印制電路板設(shè)計(jì)問題的產(chǎn)生原因有以下幾個(gè)：沒有制定本企業(yè)的DFM規(guī)范;產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員對smt了解不夠，尤其對smt工藝特點(diǎn)及可制造性設(shè)計(jì)了解不夠；體制問題和作風(fēng)問題造成設(shè)計(jì)與工藝和生產(chǎn)脫節(jié)。

目前內(nèi)PCB設(shè)計(jì)單位大致有以下3種情況：

1種情況：設(shè)計(jì)單位有smt生產(chǎn)線，自己開發(fā)、設(shè)計(jì)產(chǎn)品、自己生產(chǎn)。相當(dāng)于OEM(原始設(shè)備制造商)自已設(shè)計(jì)、自己生產(chǎn)制造。

2種情況：設(shè)計(jì)單位沒有smt設(shè)備，只有波峰焊或手工焊，只把表面貼裝送出去進(jìn)行委托加工。相當(dāng)于委托CM(合同制造商)或EM(外部制造商)完成貼裝任務(wù)。

3種情況：只有開發(fā)、設(shè)計(jì)能力，完全沒有生產(chǎn)能力，全部送出去由EMS(電子制造服務(wù))企業(yè)制造。當(dāng)然，現(xiàn)在真正的EMS企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)、采購到制造一條龍服務(wù)，但目前在內(nèi)還沒有幾家真正的EMS企業(yè)，還是相當(dāng)于委托加工或CM(合同制造商)。

smt印制電路板設(shè)計(jì)問題的產(chǎn)生原因有以下幾個(gè)：

1、沒有制定本企業(yè)的DFM規(guī)范。

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員對smt了解不夠，尤其對smt工藝特點(diǎn)及可制造性設(shè)計(jì)了解不夠。

3、體制問題，造成設(shè)計(jì)與工藝和生產(chǎn)脫節(jié)。即使是OEM，自己有生產(chǎn)線，但在其傳統(tǒng)體制下，組織機(jī)構(gòu)重疊，分工過細(xì)。傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)分為整機(jī)開發(fā)、工藝、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)車間等部門，各個(gè)部門的職責(zé)非常清楚，這就使得設(shè)計(jì)人員不了解工藝和生產(chǎn)情況，不了解工藝和生產(chǎn)設(shè)備對設(shè)計(jì)的要求，使不符合工藝和生產(chǎn)的設(shè)計(jì)流到生產(chǎn)中。

由于設(shè)計(jì)與工藝和生產(chǎn)脫節(jié)，不能及時(shí)將工藝和生產(chǎn)中的問題反映到設(shè)計(jì)部門，經(jīng)常造成同一個(gè)問題重復(fù)出現(xiàn)，一錯(cuò)再錯(cuò)，多年的老問題不能解決，使生產(chǎn)和企業(yè)蒙受不同程度的損失。

4、作風(fēng)問題。更嚴(yán)重的是工藝人員對smt一知半解，不深入到生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)不了生產(chǎn)中的問題。這種只忙于坐在辦公室寫工藝文件的做法和作風(fēng)不是得出好工藝的佳途徑，好的工藝是實(shí)踐中總結(jié)出來的。